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深挖内部潜力  自主管理突破—中鲁食品资材科“10S”管理纪实
添加日期:[2019/3/21 15:04:23]
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  在2019年管理主题“培育、提高、整改、创新”方向的指引下,全体干部员工积极转变思维,增强工作责任感和使命感,提升“工作境界”,形成了敢想敢试,敢闯敢干,不断开创本职工作的新局面。
  资材科主要负责公司物料采购、资材仓储工作,工作模式单一,存货、发货,出库、入库,天天如此,年年如一,长此以往的固定模式的工作,使员工工作缺乏激情,缺少雷厉风行的工作激情和干劲。在公司管理主题方向的引领下,在“优窗党员”“优窗员工”创先争优氛围的带动下,他们正视自身的缺点和不足,树立了“说干就干,干就干好”的目标,在“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”“6S管理”的基础上,创新推出“10S”管理,拓展了“节约、学习、服务、满意”四方面的管理。
  节约:以“节约光荣,浪费可耻”为引领,工作前沿化,主动了解订单的资材需求,熟知版面具体内容,保证资材质量合格,做到资材综合利用,废料率达0%,利用率达到100%。学习:以“学习长处,提升自我”为方向,根据市场需求,自主学习、主动走出去学习新的包装的形式,拓展包装模式,设计上突显产品特点,商标图样明晰,不断实现包装升级。服务:以“忠诚公司,服务于岗”为宗旨,资材发货做到了“铃一响人就到”,保证了“物料齐数字准”。满意:以“满足需求,追求满意”为指引,真正做到了客户满意、领导认可,同事认同。
  通过推出“10S管理”,增强了资材科团队的凝聚力,提高了业务技能和服务水平,提升了质量意识,改善了精神面貌,切实发挥了员工的潜能,做到了自主管理的新突破!   





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