新闻中心
您所在的位置:网站首页 > 新闻中心 > 正文
走出去学习交流  引进来吸收落实 ——鲁信天一印务观摩学习纪实
添加日期:[2018/5/23 15:01:35]
文章录入:
浏览次数:[347]
字号

  为深入贯彻卢连兴董事长2018年度工作会议上“加强党建创新、深化内部改革,戮力同心、务实作为,全面提升平和发展质量”的讲话精神,扎实推进“大学习、大调研、大改进”的工作要求,将具体工作落到实处、引向深入,2018年5月16日,在中鲁公司领导隋建轼副总经理的带领下,中鲁食品孟凡勇董事长及管理人员一行到鲁信天一印务观摩学习,受到了天一印务董事长朱立和及相关领导的热情接待。
  现场参观了生产车间、收看了企业宣传资料、学习了绩效考核精益管理,并进行了座谈交流,天一印务各部门领导耐心细致地回答了大家现场提出的问题,也就具体问题积极热烈地讨论,通过此次学习交流,我们深受鼓舞、倍感振奋、受益匪浅。
  一、绩效考核---自主管理:
天一印务三合一体系的“劳动积分竞赛”绩效考核机制,通过制度管理、量化管理,纵向到底,横向到边,不仅对企业的品质、效益等产生较大影响,最重要的是形成了员工的自我管理机制。具体工作中我们要学习运用这种管理理念和方法,调动员工自主工作的积极性,发挥个人和团队的主动性潜能。
  二、机械化自动化---减员增效:
机械化自动化的生产流程让我们真切地感受到了自动化给企业带来的实际收益---减员增效、提速增效。我公司将尽快落实生产自动化快升级、补短板,利用科技创新引领生产创新、产品创新、管理创新,加快推进2018年“五快课题”的研发推进,尽快分段实施加工3.0。
  三、包装设计---合作共赢:
针对产品形式跟不上市场形势发展的现状,我公司对产品进行了重塑、定位,在产品包装用彩印袋、包装盒的设计上正全力以赴改新研创,天一印务正是设计、制作包装盒的专家,就此两公司以合作共赢为前提,现场达成了合作意向。
  先进经验带回来,我们将深入思考,结合工作实际,取长补短,落到实处,细致、系统、扎实、全面推进精细化管理工作。


  




分享到:
山东省中鲁远洋(烟台)食品有限公司 版权所有 鲁ICP备05011518号